At tage frakken på …

 

 

På et tidspunkt havde jeg en samtale med en kvinde, som havde et ønske om, at indtage stillingen som regnskabschef i det firma hvor hun var ansat.
Hun havde haft stillingen tidligere, men af en eller anden årsag havde hun den så ikke længere. Men ønskede sig, at bestride den igen.

Hun kontaktede mig egentlig for at høre om jeg kunne ”se” om hun fik den igen. Men livet er jo ikke mejslet ind i sten, selvom vi ellers godt kunne tænke os det engang i mellem.
Vi skaber det selv ud fra de valg vi selv træffer – hver eneste dag.

Det ville jo svare til at hun ringede og spurgte mig, om jeg kunne se, om hun ville tabe sig 5 kg i løbet af det næste halve år.
Men det er jo ikke på nogen som helst måde tilfældigt hvad vi vejer. Det er en naturlig konsekvens af, hvad vi spiser og hvor meget vi motionerer.

På samme måde er det med alt andet – og altså også hvorvidt hun ville blive regnskabschef igen.

Så jeg fortalte hende i stedet hvad hun selv kunne gøre for at få stillingen.

 

Og her holdt jeg mig absolut udenfor det faglige, det er på ingen måde min boldgade.
Jeg ved noget om energi – og jeg ved hvordan vi kan arbejde med den.

 

Så jeg sagde til hende, at hun skulle begynde at forestille sig, at hun allerede VAR regnskabschefen.
Når hun tog sit tøj på om morgenen, skulle hun gøre det som om, at hun allerede havde stillingen.
Hvordan ville du klæde dig på, hvis du allerede var regnskabschefen?

Mød ind på arbejde som om, du allerede var regnskabschefen.
Tag dig af dine opgaver med den samme seriøsitet og ordenlighed og umage, som du ville gøre hvis du sad med de opgaver der hører regnskabschefen til.

For uanset hvilken stillingen man har – så er der nogle opgaver man skal løse.
Hvis du allerede VAR regnskabschef – og du sad med de opgaver du nu engang sidder med … hvordan ville du så gå til dem?
Det handler ikke om det tekniske i hvordan du løser dem.
Men fra hvilken tilstand i dig selv?

Hvis du forestiller dig, at du allerede var regnskabschef – hvordan ville du have det inden i, i forhold til hvordan du har det nu?

Lige nu, udfører du nogle opgaver … hvordan har du det inden i, når du tager dig af dem?
Er du koncentreret, fokuseret, glad, opmærksom, interesseret?

Eller er du træt, keder du dig, er du uopmærksom og har gang i en mængde overspringshandlinger?
Brokker du dig, er du utilfreds og venter bare på, hvornår du kan gå hjem?

Se på hvilken forskel der er på at være der hvor du er nu, kontra hvis du allerede var regnskabschefen.
Det handler ikke om de konkrete opgaver, lønnen eller hvordan ANDRE mennesker behandler dig.

Det handler alt sammen om dig. Det handler om, hvordan du er.
Hvilken energi du selv lægger i det.
Hvilken energi du møder andre mennesker med.

Hvis du vil være regnskabschef, må du begynde at opføre dig, som om du allerede var det.
Ikke på den måde, at du begynder at dirigere rundt med alle andre – men i din måde at møde op på. Være på. Varetage dit job på.

Det handler om energi.

Man kan sige, at det at være regnskabschef … det har en bestemt frekvens. En bestemt energi.
Begynd at finde den energi i dig selv. Mærke den. Leve den. Trække vejret i den.

For når du rammer den energi – og bliver ved med at være i den – så kan det ikke være anderledes, end at du glider ind i den stilling.

Den ydre verden er et ekko af, hvilken energi du selv befinder dig i. Så når du ændrer din energi, så ændrer den ydre verden sig … as if by magic.

I dette tilfælde kom det til at handle om at tage hendes frakke på om morgenen, når hun skulle ud af døren.
At tage frakken på, som om hun allerede var regnskabschefen, blev et symbol på hele processen.
Og det der rent faktisk skete var, at hun jo på den måde tunede sig selv ind på ”regnskabschef” hver eneste dag. Mindst én gang om dagen.

Jeg sagde til hende, at hun måtte være åben for, at det kunne vise sig at være i et andet firma end det hun allerede var ansat i. Ikke fordi jeg troede at det ville være sådan – men vi har det med at stå i vejen for os selv, ved at have nogle meget faste forestillinger om, hvordan tingene skal være eller ikke være.

Det jeg mener er, at når hun ramte ”regnskabschef-energien” så ville hun komme hen til den stilling, som matchede den energi … men det kunne jo vise sig at være i et andet firma, under bedre vilkår. Så bare det at være åben for, at det kan vise sig at være anderledes, er en væsentlig ting.

 

 

Der gik noget tid – måske et sted mellem 3-6 måneder, før jeg hørte fra hende igen.

Hun ringede og fortalte, at nu var hun altså blevet regnskabschef – endda i det firma hun allerede var i.

Udramatisk. Uden at bruge bissetricks eller ufine metoder. Men ved at ændre på sin egen energi.

Hun havde taget frakken på hver morgen, og egentlig bare overgivet sig til processen uden at stresse over HVORNÅR der ville ske noget.

Et af de største benspænd folk ofte laver for sig selv er nemlig, at blive ved med at kigge på klokken, for at se om ikke der snart sker et eller andet.
Men så længe man ”kigger på klokken” virker det ikke, for så er du stadig den gamle udgave af dig selv.

”regnskabschefen” kigger ikke på klokken – fordi regnskabschefen allerede ER .

Det handler nemlig hverken om en stilling, en kæreste, pengene eller … det handler om den du bliver til.